Coaching pour cadres
Situation initiale
Lors de nouvelles responsabilités, de changements dans l’entreprise et de son marché, de conduites de projets complexes, de difficultés de collaboration en équipe, un mentor qualifié vous accompagne. Notre démarche vise à coacher, former ou conseiller le cadre dans son processus de prise ou d’évolution de poste.
Public concerné
Vous êtes responsable d’un projet et/ou d’une équipe et vous souhaitez pouvoir exprimer dans un espace confidentiel vos perceptions.
Programme
Pré-requis
Disposé à faire un travail de réflexion sur soi-même et ses perceptions. Position de cadre ou de futur cadre
Objectifs
Selon objectif spécifique convenu :
- Prendre de nouvelles responsabilités, une nouvelle fonction
- Réorganiser votre département
- Conduire une équipe ou des projets complexes
- Formuler votre rôle au sein de l’équipe
- Repositionner votre leadership innovatif
- Travailler sur vos compétences relationnelles et collaboratives
- Développer votre projet professionnel
- Autres
Outils
Entretiens individuels en présentiels et/ou en video conférence.
Durée
Nombre de séances et durée convenu par contrat
Déroulement
Le 1er entretien consiste à créer un lien professionnel d’accompagnement, de fixer un objectif global. Il est important de pouvoir identifier les éléments de votre contexte : les parties prenantes à votre situation, vos ressources, votre équilibre de vie et vos ambitions.
Suivi
A la fin de chaque entretien, vous vous fixez des mises en actions concrètes que vous auto-évaluerez ensuite. Le dernier entretien permet de formuler le bilan de votre coaching.
1 entretien de feed back est réalisé 3 mois après.