Kader coaching

Ausgangsposition

Bei neuen Verantwortlichkeiten, Veränderungen im Unternehmen und seinem Markt, komplexem Projektmanagement, Schwierigkeiten bei der Teamzusammenarbeit wird Sie ein qualifizierter Coach oder Mentor unterstützen. Unser Ansatz zielt darauf ab, den Manager bei seiner Weiterentwicklung, beispielsweise der Aufnahme oder Entwicklung einer neuenen Position zu coachen, zu schulen oder zu beraten.

Betroffene Personen

Wenn Sie neue Aufgaben, Entwicklungsprojekte übernehmen oder gesundheitliche Probleme haben, begleitet Sie ein qualifizierter Coach oder Mentor.

Programm

Voraussetzungen

Bereit, über sich selbst und seine Wahrnehmungen nachzudenken. Führungsposition oder zukünftige Führungsposition

Zielvereinbarung

  • Neue Funktion
  • Reorganisation und Umstrukturierung Ihrer Abteilung
  • Leitung von Teams oder komplexen Projekten
  • Berufliche Entwicklungsziele / Karriereschritte
  • Neupositionierung Ihrer Leadership
  • Arbeiten an Ihren relationalen und kollaborativen Fähigkeiten
  • Andere

Werkzeuge

Individuelle persönliche und / oder Videobegleitung. Wir arbeiten mit den Ressourcen der zu unterstützten Personen.

Dauer

Anzahl der Sitzungen nach vertraglich vereinbarter Dauer

prozess

Die erste Begleitung besteht darin, eine professionelle Bindung zu erreichen und ein Gesamtziel festzulegen.  Wichtig ist dabei ein Überblick der aktuellen Situation zu erstellen und alle Beteiltigten zu identifizieren, sowie die Ressourcen, Ambitionen, Wissen und Erfahrungen kennen zu lernen.

 

Nachverfolgen

Am Ende jeder Begleitung legen Sie konkrete Massnahmen fest, die Sie dann selbst bewerten. Die  Abschlussbegleitung ermöglicht es, eine Gesamtbewertung des Coachingsprozesses zu formulieren.

1 Feedback-Interview wird 3 Monate später durchgeführt.